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提供: 温度变送器、差压变送器、液位变送器
 
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以人为本 优品的人力资源战略选择

 

 

  选人 ----- 用精彩的事业吸引人,用公平的程序录用人
 

任何人通过面试程序进入公司之后,有三个月的试用期,期满后考核,认同公司的管理制度和企业文化的,达到公司录用员工标准的,有实际工作能力的,公司与其签定聘用合同,享受公司相关保险福利制度。对应届毕业生有毕业生选拔培训计划。我们这些年招聘的应届毕业生一般先经过一段时间的岗前培训,然后被安排到某一个具体部门实习一段时间,再“流转”到下一个部门实习。经过 1 年左右的实习,转了 2 个以上的部门,公司对大学生有了一定认知,大学生对公司业务的各个方面也有了一定的了解,具备了一定的综合能力。最后根据个人实际能力予以选拔,固定在某一岗位从事具体工作。这样的一个过程,不仅选拔了人才,实际上也起到了培养新员工对公司的感情与忠诚的目的。有人说,新的应届毕业生就像一张白纸,可以写最新最美的文字,画最新最美的图画,这一点非常恰当。

 

 

 

育人 ----- 用优秀的企业文化改造人,用有效的学习培养人

 

用优秀的企业文化改造人,把转变员工观念放在第一位。观念决定思路,思路决定出路。事实上,对企业而言,培训是对人力资源这一核心资源进行再开发的投入,是对企业文化的复制和统一观念、行动的良好方式。我们在培训上不仅注重知识的补足和技能的训练,更注重对员工潜在能力的开发。通过培训促进员工转变观念、拓展知识、提高技能,使其全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。但在观念、知识、技能培训三者之中,观念培训处于主导地位。因为在企业的发展过程中,有各种不合时宜的旧观念在束缚着员工的思维和行动,成为企业进一步发展变革的主要障碍。因此,我们始终把转变员工观念(思想)放在培训工作的第一位。一句话,就是用优品的企业文化改造员工的思想,促进共同价值观的形成,使其适应优品公司的企业环境和工作节奏。 http://www.yp1151.com/

 
 
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